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              深圳市紡織(集團)股份有限公司深圳市紡織(集團)股份有限公司

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              公開選才開新局 創新活力譜新篇 ——深紡集團組織完成經營班子整體市場化選聘工作

              文章來源:深圳市紡織(集團)股份有限公司 人氣:1320 發表時間:2021-10-11 09:35:51


              公開選才開新局 創新活力譜新篇

              ——深紡集團組織完成經營班子整體市場化選聘工作


              為推進公司經營班子選拔任用制度改革,實現經營班子選拔任用與公司治理相結合,增強企業核心競爭力,進一步創新選人用人方式,拓寬選人用人渠道,探索建立健全市場化選人用人機制,根據國務院國有企業改革領導小組辦公室《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》(國企改辦發〔20202號)、市國資委關于全面開展市屬中小企業經營班子整體市場化選聘的工作部署,以及《深圳市投資控股有限公司關于印發<深圳市投資控股有限公司所屬企業領導班子換屆、任期制和契約化管理、市場化選聘操作指引>的通知》(深投控〔2020521號)有關要求,深紡集團組織開展了經營班子整體市場化選聘工作。

              一、精心部署,研究制定市場化選聘工作方案

              根據投控公司統一部署,經公司黨委、董事會認真研究,結合國有企業綜合改革任務,科學規劃制定公司經營班子整體市場化選聘工作方案。為確保相關工作的公開、公平、公正,公司通過公開招標確定了第三方專業機構,為公司市場化選聘提供專業化、標準化的支持和服務?;诠緲I務發展需求和行業發展特點,從“選、轉、管、酬、考”五個核心問題入手,圍繞“上游看成本、下游看需求”的外部環境分析,結合公司業務布局和2020年扭虧為盈的內部環境,詳細制定了“需要什么樣的人、如何找到合適的人、如何用好招來的人”的三大重點任務,以及公司未來發展的核心戰略發展目標。

              二、全面動員,鼓勵符合條件的領導干部積極參與

              為進一步提高認識、統一思想,公司組織了市場化選聘經營班子啟動大會,動員各級領導干部積極參與。公司黨委書記、董事長張劍在啟動會提出工作要求:一是認清形勢,統一思想,充分認識到市場化選聘的重要性和緊迫性,吸納“既懂經濟又懂政治、既懂業務又懂黨務、既懂專業又懂管理”的復合型高質量人才,為集團今后的持續健康發展打造強有力的經營團隊。二是把握機會,調整心態,積極支持和參與市場化選聘工作,真正構建起能者上、平者讓、庸者下的市場化機制。三是嚴格把關,落實責任,確保市場化選聘工作取得實效,激發起公司干部人才隊伍的活力。

              三、科學設計,組織市場化選聘面試評審會

              根據公司經營班子人才標準和崗位畫像,確定了經營班子崗位職責及任職資格要求,結合工作方案,組織完成了總經理內部轉聘和三位副總經理市場化選聘工作。

              為進一步廣開人才選聘渠道,公司一方面在市國資委網站、投控公司官網、深紡集團網站以及各招聘平臺發布了選聘公告,另一方面充分發揮獵頭作用,從人崗匹配性出發,精準定位需求,利用積累的人才庫和資源,充分挖掘、發現潛在候選人,為公司進行人才匹配,引入市場化的行業精英。到公告截至日,公司共收到102份報名簡歷,通過資格審查篩選,有71人符合任職資格要求,經過公開的簡歷評審,最終有20位應聘者進入素質測評和面試評審。

              通過素質測評和面試評審,經營班子整體市場化選聘領導小組向公司黨委以1:2的比例、按照面試成績由高至低擇優推薦了6位候選人入圍二次評估。經過二次深度面談,結合公司實際業務需要以及候選人背景情況,最終確定聘任兩位副總經理。

              四、創新活力,新一屆經營班子正式任職

              9月26日下午,公司隆重召開第八屆經營班子任職見面會。公司黨委書記、董事長張劍宣讀了經營班子聘任文件,黨委副書記寧毛仔對新任經營班子成員情況進行了介紹,隨后公司新一屆經營班子成員發表任職講話??偨浝碇烀分硎?,將在公司十四五戰略規劃下開展工作,強化履職意識,牢固底線思維,加強團隊建設,苦練內功,迎接挑戰,帶領經營班子團隊共同為公司發展貢獻力量。隨后,公司董事長與經營班子成員分別簽署了崗位聘任協議,并頒發了聘書。

              張劍董事長在任職宣布會作總結講話。她對公司領導干部提出兩點期許:第一,要時刻牢記習近平總書記國企領導干部的二十字標準“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,努力打造一支有凝聚力、戰斗力和廉潔干凈的干部隊伍,繼承發揚“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的工作作風;第二,各級領導干部在工作中要注重路徑的選擇和方式方法,在不確定的市場環境中,盡最大可能尋找確定性、創造確定性,以結果為導向,做優做強做大現有產業,為公司發展開新局,譜新篇。

              公司是深圳市最早一批國有上市公司,公司順應時代潮流、凝聚發展共識,以強烈的使命感、高度的責任感和自我革新的勇氣貫徹落實改革,既是創新發展的重要體現,也是建立現代企業制度和完善企業法人治理結構的有效途徑。公司將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則,穩步推進公司選人用人體制機制改革,持續、健康、高效地推進公司管理水平和經營業績雙提升,確保圓滿實現公司“十四五”戰略規劃目標,實現企業高質量發展。






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